Club 100 — закрытый клуб предпринимателей

100 человек способны хорошо знать друг друга и поддерживать качественное общение. 100 человек – это сила, хотите – это батальон, – маленькая деревня,  – сильный род, – средняя по численности компания, – мощная команда, где будут специалисты из различных отраслей, а в целом – это знание, которое позволит сделать друг друга лучше. Club 100 – это определенная экосистема – в которой легче расти и развиваться , искать себя, делать себя лучше вчерашнего и отдавать в этот мир добро.

Закрытый или открытый бизнес клуб — что выбрать?

Чтобы продемонстрировать пользу вступления в такое сообщество, приведем пример. Начинающие предприниматели для старта своего дела часто вынуждены искать идею для бизнеса и средства на развитие. Чтобы получить опыт, не совершая ошибок, они покупают франшизы или идут учиться. Все это отнимает время и деньги, но часто не дает результата.  С другой стороны, у состоявшихся бизнесменов есть и идеи, и деньги, и опыт, и готовые инструкции. Им обычно не хватает инициативных и деятельных людей.

Клуб бизнесменов — это и есть оптимальное место встречи этих двух сторон в непринужденной и дискуссионной обстановке. Можно попасть в члены открытого клуба — это дешево и просто. Однако, на этом преимущества заканчиваются.

В закрытых бизнес-клубах все наоборот: есть вступительные и членские взносы, а для предпринимателей устанавливают барьеры — размер компании или дохода, опыт, достижения и т.д. Однако, и возможностей у сообществ закрытого типа больше, так как именно там «обитают» успешные предприниматели. Далее в статье пойдет речь о закрытом клубе Club 100.

Что такое Club 100?

Club 100 служит платформой для комфортного обмена идеями, обучения и досуга в обществе прогрессивных личностей. Поскольку участников только 100, каждый кандидат проходит несколько обязательных этапов, прежде чем присоединиться к клубу. Так мы можем убедиться, что он или она разделяют ценности Club 100.

Что даст Club 100 участнику

Непрерывный обмен практическим опытами и лайфхаками из различных сфер бизнеса.

Социальный капитал: 

  • Поиск нужных контактов

  • Общении с единомышленниками

  • Честная обратная связи

  • Собственный рост и смена окружения

Проекты:

  • Освобождении от рутины

  • Поиск сильных партнеров или наставника

  • Понимание, того как повлиять на результат

  • Помощь в поиске нового продукта или рынка

Личный капитал:
  • Помощь в поиске источника энергии

  • Помощь в поиске ресурсного состояния

  • Проработка мотивации

  • Получении знаний и навыков в расстановке приоритетов.

Также образовательные лекции, интенсивы и воркшопы для постоянного повышения компетенций. Неформальные встречи и тематические вечера в компании людей, которых движет страсть к любимому делу

События Club 100

Программа событий Club 100 обновляется каждый сезон, но в ней есть и постоянные форматы. Мы проводим мероприятия на темы, которые отражают современные деловые и экономические тенденции в мире. Цикл встреч, интенсивов и воркшопов учитывает интересы участников клуба и нацелен на их максимальное развитие.

Клубный совет определяет стратегию развития клуба, руководит его деятельностью, утверждает перспективные планы и программы, а также принимает решение о приеме новых участников в клуб.

Как стать частью Club 100

  1. Заполните анкету с небольшим количеством вопросов.
  2. Познакомьтесь с основателями и CEO.
  3. Посетите встречу клуб в статусе гостя.
  4. Пройдите финансовый аудит.
  5. Подтвердите соответствие ценностям клуба.
  6. Оплатите годовой взнос в Club 100.

Портрет участника клуба

– вам от 21 до 35 лет

– вы хотите развиваться

– ваш доход от 50 до 150 тысяч рублей

– вы держите слово или очень к этому стремитесь

– мечтаете сделать лучше не только себя, но и мир вокруг себя

– ищите качественное окружение и готовы делать свой вклад в его развитие

– разделяете наши ценности

– готовы выполнять правила клуба

Бесплатная консультация юриста по телефону:

Москва, Московская обл. +7(499)113-16-78

СПб, Ленинградская обл. +7(812)603-76-74

Звонки бесплатны. Работаем без выходных!

Ссылка на основную публикацию